在寶鈦集團有限公司板材廠蠕變校形爐廠房，設備持續低鳴，滾燙爐體晝夜運轉。2015年轉業歸來，王國偉便把嚴謹務實、沖鋒在前的優良作風帶進生產車間。他逐漸成長為作業長兼燃氣爐班長，始終以共產黨員的初心使命錨定工作方向，扎根蠕變校形工序，深耕質量管控、攻堅技術瓶頸、統籌班組管理，用實戰業績成為分廠生產“排頭兵”。

黨建引領鑄匠心 精耕細守筑牢質量防線

“黨員先啃‘硬骨頭’，細節守住產品生命線?！边@是王國偉常掛在嘴邊的話。蠕變工序是鈦材成型關鍵環節，來料垛料、鋪沙鋪毯、封膜出爐、天車操作，任一環節疏漏，都會引發質量問題。作為黨員骨干，他牽頭建立班組常態化學習提升機制，開展崗位練兵、勞動競賽、師帶徒活動，2025年，累計組織崗位練兵4次、勞動競賽2次，結對培養師徒2對。

他帶領班組成員開展“頭腦風暴”，逐項梳理進出爐全流程痛點難點，發動全員獻策攻關，2025年，收集并落地金點子、合理化建議10條，全方位規范工序操作標準。2025年，蠕變工序安全平穩運行，未發生一起質量、安全環保事故。針對薄板軋制波浪難題，他創新優化垛料工藝，拆分波紋薄板、減少單垛厚度、增加配重壓型，有效提升校形成品率，以極致管控踐行“匠心出精品、細節定成敗”的質量理念。

黨員攻堅破瓶頸 工藝革新拓展高端市場

面對產品結構調整、等待降溫耗時過長等堵點，王國偉主動扛起黨員攻堅責任，全身心投入爐溫曲線試驗優化工作。原有蠕變爐從零度開始升溫，降溫等待損耗大量工時，他反復測算、多輪試驗，優化加熱曲線，使單爐次節約5個小時，每月多產出2爐產品、新增產能18噸。2025年，蠕變工序完成593爐加工，創下歷史新高。

在5＃、6＃、7＃蠕變爐同步改造升級階段，王國偉統籌生產與技改雙線任務，一邊保障正常加工不間斷，一邊全力配合設備、技術部門完成設備升級；客戶質量審核期間，他駐守現場精細指揮、規范操作，助力企業順利通過審核、取得關鍵體系資質，為拓展高端市場夯實堅實基礎。

精細調度保交付 數字賦能統籌均衡生產

作為班組管理者，王國偉善用數字化工具打通生產堵點，依托MES平臺打通信息共享渠道。他搭建班組信息化溝通群，點對點明確緊急訂單需求；依托生產報表實時跟蹤物料周轉、工序進度，科學編制各班次生產計劃，精準匹配交期與產能。

王國偉明晰班組崗位職責，實時把控全流程生產動態，大幅提高協同效率，推動板材廠2025年度重點合同交付率大幅提升。在他的統籌下，五號橋作業區同步推進5S現場改善、設備維保、安全環保管控，現場管理規范有序，班組協作高效順暢。

從軍營戰士到車間勞模，十余年間，王國偉始終把黨員身份刻在行動上，沖鋒在生產最前沿。日常巡檢、設備搶修、工藝攻關、緊急趕產，哪里任務重、困難多，哪里就有他的身影。他兼顧管理與現場實操，熟稔全套生產流程、設備性能與工藝參數，故障突發時第一時間到場處置，用多年實操經驗快速排除隱患，守住生產穩定底線。

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