7月15日，全省國資系統重點工作推進會在西安召開。陜西有色金屬集團獲2025年度省屬企業經營業績目標責任考核“A級企業”、2023-2025年任期省屬企業經營業績目標考核“A級企業”、2025年度省屬企業黨建工作目標責任考核“優秀企業”三項榮譽。集團公司黨委書記、董事長吳群英在會上作了題為《改革強動力 創新促轉型》的交流發言。

吳群英在發言中介紹了陜西有色金屬集團持續深化省委“三個年”活動，以新質生產力武裝全產業鏈，進一步全面深化改革，推動重點工作突破，建設有色金屬現代產業體系的實踐成效。上半年，陜西有色金屬集團緊扣脫困生存與高質量發展的現實任務，深化改革創新；緊扣黨建主責與有色金屬主業的強優使命，深化轉型升級，產值增長12.68%，利潤增長8.24%，稅費增長33.88%，以向新向優勢頭實現“雙過半”。奔赴戰新未來，改革主業結構。確立“升級傳統50%、轉入戰新40%、挺進未來10%”的主業骨架，實施“五鏈圖譜統籌”，一手抓現有產業“延鏈、補鏈、強鏈，優鏈、轉鏈”貫通的上下游生態鏈群打造，一手抓鎂基高端、碳硅碳陶、金屬復材、新一代半導體、機器人與無人機等五大類戰新產業轉進建設。奔赴戰新未來，改革產品結構。針對“六大新興支柱產業、六大未來產業”的產品需求及客戶需求高端化、多樣化的態勢，確立高新產品與現有產品升級5:5的產品結構布局，以產品“五式”創新集群，滿足高、中、低端不同梯度市場需求。奔赴戰新未來，改革科研準則。確立技術先進性、投資收益性等“八條科研立項標準”，劃定技術前沿引領性、標志突破性、實用價值性“三個價值等級”，與高校院所“共出題、共答題”。獲得國家科技進步特等獎1項、二等獎2項，填補國內空白16項、達到國際領先31項。奔赴戰新未來，改革市場格局。布局市場營銷重心和資源拓展路徑，實施國內、國際營銷布局和資源收儲布局。奔赴戰新未來，改革人才梯隊。實施“管理、研發、運營、經濟、黨務”全梯次“五類”現代人才譜系建設，靶向引進高端緊缺人才。近三年，建成“科學家+工程師”“工程師+創客室”等各類人才團隊5300余支，樹立典型100支；建成各金屬品種專業技術委員會27個；新招錄博士39人、碩士473人，招聘社會成熟人才340人，引入院士專家等高級研發團隊10個。奔赴戰新未來，改革管理準則。實施重大基礎管理溯源改革，以“五年戰略”和“盈利管理”的“戰略準則”，破解新設企業和新產業項目的“全生命周期管理”問題；以產業園區鏈群式布局替代個體項目布局的“生態準則”，破解產業的韌性增強問題；以產品、技術先進性等“六性準則”，破解產業項目謀劃立項的標準問題；以同步市場開發、研發迭代等“六同步準則”，破解項目建設與運營達產的銜接問題；以經營預防式、安環穿透式等“八式業務準則”，破解工作落地的“最后一公里”問題；以從嚴管黨治黨六個“345”黨建工作運行的“體系化準則”，破解黨建業務融合、引領保障發展的問題；以升級式、清單式等“五式整改準則”，破解“巡、審、督”反饋整改的質量問題。以準則嚴守和底線思維如履薄冰地防范制造業各類風險。

下半年，陜西有色金屬集團將堅定踐行正確政績觀，落實好新一輪國資國企改革深化提升任務，以新質生產力武裝全產業鏈，選準關鍵技術與業務，著力核心能力與核心競爭力持續培植，守正戰略使命擔當和經濟增加值打造，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范發揮國企功能、作出更大貢獻。

會前，與會人員集體參觀了省屬企業科技創新成果展。陜西有色展區重點展示集團公司“十四五”以來圍繞“深海、核電、航空”等重大領域取得的科研成果，全海深載人潛水器以及多項航空鈦材邁入國際領跑，核用鉬合金、超高純區熔多晶硅、碳陶新材料等實現國產替代，保障國家關鍵材料自主可控。