開展樹立和踐行正確政績觀學習教育以來，榆林新材料集團發電分公司黨委積極行動，通過召開黨委專題會議安排部署、黨委理論學習中心組專題學習、組織各黨支部學習研討等方式，推動學習教育走深走實、入腦入心。

一線解題：從“坐辦公室”到“現場會”

“過去反映問題要層層上報，現在負責人直接來班上開‘現場會’，當場就能聽到答復?！陛o控運行部的職工感慨道。

今年以來，榆林新材料集團發電分公司領導班子成員常態化開展現場座談調研會，針對職工反映的具體問題，現場調度相關部室，逐一回應、限時辦理，真正做到了“件件有落實、事事有回音”。同時，發電分公司每季度還開展一次黨委書記與一線職工代表座談會，暢通反映渠道，形成了“收集-交辦-督辦-反饋”的閉環機制，切實解決職工訴求。

“正確政績觀，不是看開了多少會、發了多少文，而是看解決了多少一線難題、職工滿意不滿意。”發電分公司負責人如是說。

刀刃向內：以“頭雁效應”激發“群雁活力”

作風建設的硬度，直接決定工作落實的深度。針對畏難避責、習慣性違章等問題，發電分公司堅持“零容忍”態度，開展了專題警示教育活動，同時，細化違規處罰標準，建立了“查處-通報-警示”聯動機制和干部提醒談話“雙色”分類臺賬，一人受處罰、全廠受教育，實現了動態化管理，推動安全生產、監督執紀由“事后處理”向“事前預防”轉變。

“以前總覺得一些小問題可以‘緩一緩’，現在是‘零容忍、不過夜’?！币晃簧a管理人員坦言，“學習教育讓大家明白，畏難不是選項，擔當才是正道。”

全域破局：從“本位思想”到主動作為

樹立正確政績觀，既要著眼當下，更要胸懷發展大局。圍繞能耗雙控、節能降耗等重點任務，發電分公司摒棄“本位思想”，制定專項方案，組織開展“降本增效、綠色轉型”專題學習，建立“日通報、月調度”能耗指標管控機制，積極推進主要電機變頻改造、空冷自動沖洗等關鍵技改項目，多措并舉深挖節能降耗潛力。

“我們不搞短期突擊，而是構建長效機制”，生產管理部負責人說。

實干為要：以實績實效護航高質量發展

學習教育成效，最終要以工作質效來檢驗。發電分公司細化完善整改整治臺賬，對各類突出問題逐一明確整改舉措、責任人員及完成時限，確保整改工作有據可依、落地見效。針對干事創業勁頭不足、攻堅力度偏弱、能耗管控被動等問題，將通過作風建設專項督查、對標交流學習等方式，對典型問題予以通報曝光，力爭年內實現節能降耗關鍵技術新突破。

“臺賬不是掛在墻上的擺設，而是扛在肩頭的責任?！?綜合部負責人說道?！澳壳八姓娜蝿站鶎嵭袙靾D作戰、銷號管理，全力以赴確保在年底前圓滿完成各項整改目標?！?

以正確政績觀引領高質量發展新征程

從“現場會”上的回應，到“雙色臺賬”的管理，從能耗指標的每日通報，到節能技改的項目實施——發電分公司正以認真開展樹立和踐行正確政績觀學習教育成效推動全員思想轉變、作風轉變、效能轉變。

下一步，榆林新材料集團發電分公司黨委將持續深化學習教育成果，圍繞降本增效、綠色轉型、安全生產、民生改善等重點工作，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，全力完成各項年度目標任務，以實績實效為榆林新材料集團打造行業標桿貢獻發電力量。