今年以來，寶鈦集團線材廠（以下簡稱“線材廠”）錨定全年目標，緊緊圍繞“深化成本管控、激發內在動能”總基調，有序開展黨建引領、生產經營、技術創新、裝備迭代，各項工作穩步推進。

黨建領航聚力  融合發展動能

線材廠堅持黨建與生產經營深度融合，以紅色動能引領攻堅突破。扎實開展理論學習、“揭榜掛帥”“克難創新”等特色活動，黨員先鋒帶頭攻堅37項創新項目、8個重點課題，精準破解生產、質量、設備等方面堵點難題，營造出爭先創優的濃厚氛圍。依托數字化管理平臺推進5S現場治理，累計完成47項精益改善工作；深化人才隊伍建設，新結對師徒67對，同步開展技能競賽、崗位練兵，以硬核人才梯隊支撐長遠發展。

精耕經營管理  深挖創效潛能

面對行業競爭以及市場壓力，線材廠主動調整經營策略，構建多元化經營格局，拓市場、降成本、提效益。聚焦醫療棒材、出口宇航產品等領域精準發力，交付量同比均有一定增長，同時實施精細管控，壓降在制品庫存、盤活閑置資源，通過改制改交等有效補齊產能缺口。推行跨班組輪崗實訓，打造“一人多崗、一崗多能”復合型隊伍，1-5月，線材廠外委加工費用同比下降47.36%，加工單位成本同比下降54.7%。

聚力科研攻堅  驅動產品升級

線材廠堅持創新驅動發展，以工藝攻關、新品研發為抓手，加速推動產品向高端化、精品化邁進，順利完成4項核心工藝攻關，接連攻克多項軋制、性能調控關鍵技術，民用航空鈦合金棒材等多款高端新品試制成功并順利交付，產品矩陣持續擴容升級；持續優化TC4等牌號軋制棒坯低成本鍛造工藝，使綜合成材率提升、總投料量超出成品率考核指標。

提速智能技改  筑牢穩產根基

以智能化、精益化為發展方向，線材廠全速推進產線升級與設備改造工作，自主開展液壓剪、臺車爐等多臺套設備提升改造，打通新舊設備工序流轉堵點；推進絲材光亮化退火爐、細絲高精度模式剝皮機等重點技改項目，部分工作有序落地。落實設備運維管理，通過統籌峰谷用電合理排產，用電峰谷比同比下降5個百分點；深入開展預防性檢修工作，設備綜合完好率100%，關鍵設備可開動率99.95%。

后續，線材廠將緊盯目標，靶向施策，持續深耕高端新品研發，加快智能裝備改造提質，全力以赴沖刺年度各項目標任務，奮力推動棒絲材產業高質量發展再上新臺階。