金鉬股份金屬材料事業部鉬粉分廠將樹立和踐行正確政績觀作為分廠發展的根本遵循，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。以精細化管理筑基，以扁平化管理提效，在成本管控、產品升級、機制創新、人才鍛造等方面持續發力，走出了一條理念正、方向明、步子實的高質量發展之路。

以戰略定力校準方向，讓政績觀在聚焦中扎根。正確的政績觀首先體現在有所為有所不為的戰略清醒。分廠立足自身人才、技術、設備等資源優勢，主攻3至4個市場前景明確的新產品方向，避免資源過度分散，切實將有能力做好的事情做出成效。黨組織充分發揮把關定向作用，引導全體黨員干部從長遠效益出發想問題、作決策，把心思和力量真正沉到打基礎、利長遠的實事上。

以精細管控降本增效，用實干成果檢驗政績成色。成本控制是衡量政績觀務實與否的試金石。分廠將精細化理念貫穿生產組織全流程：在用工環節，推行柔性化生產模式，科學配置班組，實現人力資源效能最大化；在物料環節，鼓勵自制與利舊，僅自制包裝箱一項便實現單件成本降低200元，首批50個箱子直接節約費用1萬元；在能源環節，成立能源消耗統計小組，每日逐區域采集和分析能耗數據，發現異常及時響應處置，做到精打細算、點滴不漏。與此同時，分廠始終堅守質量底線，持續提升產品成品率，真正實現降本不降質、節約不減效。

以產品創新厚植優勢，在研發一線深化黨業融合。分廠在常規產品領域精耕細作，持續豐富產品規格、增加高附加值品種，實現了批量化二氧化鉬及各類特殊規格產品的穩定供應，以過硬品質筑牢市場根基。在新產品開發方面，集中力量加強技術攻關與市場推廣，加速科研成果向現實生產力轉化。在此過程中，鉬粉分廠黨支部組建黨員示范崗，將戰斗堡壘筑在研發最前沿，讓黨旗在創新一線高高飄揚，以組織優勢催生發展動能。

以貢獻導向激發活力，用制度創新涵養實干文化。分廠鮮明樹立“貢獻導向”的分配理念，科學區分常規產品維護與創新突破的不同價值，讓多勞者多得、有為者有位。在激勵層面，設立“金點子”專項獎勵制度，一名職工提出的燈泡節能改造方案因成效顯著獲得專項獎勵，并在全廠推廣使用，充分激發了一線員工的創新熱情。

在管理層面，深入推進扁平化改革，廣泛開展主題征文活動，匯集基層關于優化流程、提升效率的真知灼見，讓來自一線的智慧直達決策層面，營造人人關心管理、人人參與改善的良好氛圍。

以6S管理鍛造素養，靠師徒傳承培育匠心梯隊。分廠將6S管理視為規范員工行為、錘煉職業素養的基礎工程，通過日復一日的清潔、整頓、清掃等基礎性工作，在潛移默化中培養員工高度的責任心和嚴謹的工作習慣。在人才培育上，深耕“師徒制”優良傳統，以黨員技術骨干為主體，既傳授專業技能，更傳遞工匠精神，近年來，陸續有多名青年員工在各級技能競賽中斬獲佳績，形成了梯次銜接、接續有力的人才隊伍格局。

不馳于空想，不騖于虛聲。金鉬股份金屬材料事業部鉬粉分廠將持續以正確政績觀為航標，以黨業深度融合為主線，將精細化管理與扁平化改革落實在提質增效的每一道工序、每一個環節，用實打實的業績書寫著高質量發展的嶄新篇章。