仲夏時節，毛烏素沙漠南緣，熱浪翻涌。而在榆林市榆陽區陜西有色榆林新材料集團的循環經濟產業園內，卻是另一番“熱氣騰騰”的奮斗景象。
地下數百米深處，智能化采煤機自主割煤，烏金如流；地面之上，電解鋁車間銀液奔涌，映照著工人們專注的臉龐；研發中心里，納米級的鋁基新材料正在電子顯微鏡下被精心雕琢。
從昔日“四季不長草”的荒漠，到如今國內煤電鋁一體化產業的標桿，這片土地正在發生滄桑巨變。
近年來，榆林新材料集團將黨建鏈深度嵌入產業鏈，通過“揭榜掛帥”“一支部一克難”“四支隊伍”建設等創新機制，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。
2025年，公司獲得授權專利45件，46項職工創新成果獲全國行業表彰，21項省級創新方法大賽獲獎項目數量領跑全省，用一份沉甸甸的成績單，詮釋了“黨建強、發展強”的深刻內涵。
揭榜掛帥：誰有本事誰揭榜
“這個改造干成了，值！”在發電分公司，機務檢修部主任張雷指著改造后的蒸汽吹掃系統，擦了一把額頭的汗水，滿臉自豪。
曾幾何時，脫硝產品氣供應管道結晶堵塞是困擾電廠的“老大難”，冬凍夏堵，半夜搶修成了家常便飯。
2025年5月，公司黨委打破論資排輩，面向全員發布“揭榜掛帥”攻關榜單，不問出身、不設門檻。
張雷聞令而動，帶著團隊連續兩個月白天爬管道測數據，晚上對著圖紙反復推演，最終自主加裝獨立氣源系統，讓管道徹底暢通，每年為企業降本增效5至10萬元。
“英雄不論出處，誰有本事誰就揭榜?！边@是榆林新材料集團激發人才活力的生動寫照。
為響應產品國產化替代號召，陽極分公司成型車間的黨員技術骨干張永壁揭下“預熱機石墨滑動軸承”攻關任務。
他帶領14名黨員和生產骨干駐守現場六個月，終于啃下這塊“硬骨頭”，實現國產化替代，年節約成本180萬元。
從破解生產瓶頸到開拓高端市場，“揭榜掛帥”機制正如一條鯰魚，攪動了一池春水。
2025年，面對“新一代貨運敞車用烯碳鋁合金大尺寸型材研制”這一公司級重點難題，研發中心黨支部簽下“軍令狀”。
黨員技術骨干汪澤瑾帶領團隊歷時半年，攻克了鋁材料在軌道交通應用的技術瓶頸，成功讓企業躋身國內頭部企業供應商體系。
三年來，榆林新材料集團累計發布攻關榜單20余項，攻克技術難題40余個，創造直接經濟效益超億元?！案铱杏补穷^”成為企業最鮮明的精神標識。
支部克難：堡壘筑在最前沿
如果說“揭榜掛帥”是公司層面的頂層設計，那么“一支部一克難”活動就是基層黨支部的“自選動作”。
榆林新材料集團黨委要求每個黨支部每年至少認領一項生產經營中的難點問題，由黨支部書記牽頭，實施書記項目，組織黨員集中攻堅。
發電鍋爐結焦，曾是威脅電廠安全運行的頑疾。檢修期間，工人們要鉆進鍋爐，用風鎬一塊一塊地往下打焦，又熱又累又危險。
去年6月，發電分公司發電部黨支部書記曹少波帶著20余名黨員和生產骨干扎根現場。經過半年的反復論證，他們通過分散燃燒、優化配方等措施，成功將發電標煤耗降低了2克每千瓦時。
“以前結焦了只能干瞪眼，現在心里有數了?！辈苌俨ㄕf。
為提升全員技能，該黨支部自發成立“享學堂”，利用業余時間組織職工理論培訓與實操考試，年培訓300余人次，將“單兵作戰”變為“全員沖鋒”。
在井下，高壓液管崩裂曾是一線工人最擔憂的安全隱患。煤業公司采煤黨支部的黨員們反復試驗，設計出“防崩裝置”，徹底扭轉了這一被動局面。
一位老礦工感慨：“以前干活心里總懸著，現在踏實多了?！?
目前，“一支部一克難”活動已覆蓋公司全部40多個黨支部近千名黨員，每年解決各類生產難題50余項，形成可復制推廣的經驗做法10余項。
從鋁業分公司壓縮電解槽大修工期，到銅川鋁基新材料公司搶工期保投產，從鐵路站場到研發實驗室，每一個攻堅克難的現場，都是基層黨組織戰斗力轉化為現實生產力的生動實踐。
青創搭臺：讓人人皆可出彩
“給我一個平臺，我還企業一個驚喜?！边@是榆林新材料集團“青年創新創意大賽”參賽青年的共同心聲。
近年來，榆林新材料集團工會聯合團委深耕“青”字號品牌，設立青年創新專項資金，成立18個青年突擊隊，將“青創賽”打造成孵化人才的搖籃。
發電分公司技術員劉建新帶領團隊，針對脫硫吸收塔密度計測量誤差難題，自主設計算法，每年節約成本數十萬元，斬獲公司“青創賽”銅獎。
“沒想到一項小改進能產生這樣的效果，更沒想到組織真的給經費讓我們把‘金點子’變成‘金果子’?！眲⒔ㄐ赂锌馈?
三年來，公司累計收到青創項目200余個，其中60余項成功落地轉化，創造經濟效益超3000萬元，申報專利49項。
“青創賽”不僅出了成果，更出了人才，一批批年輕人在創新實踐中脫穎而出，成為各個崗位的骨干力量。
如果說“青創賽”是青年的舞臺，那么勞動競賽就是全體職工的“練兵場”。
公司圍繞年度生產經營目標，組織開展“安康杯”“提質增效”“穩產高產”等主題勞動競賽，覆蓋煤業、發電、鋁業、合金等產業板塊，形成“月月有主題、季季有評比、年年有表彰”的常態化工作機制。
在2025年“中國鋁業杯”全國有色金屬行業職業技能競賽中，炭素焙燒工胡斌憑借精湛技藝榮獲個人第二名，被授予“全國有色金屬行業技術能手”稱號。
從一名普通工人成長為高級技師，胡斌的成長之路，正是公司“搭臺子、架梯子、鋪路子”人才發展戰略的縮影。
勞動競賽激發了全員比學趕超的熱情。2025年，榆林新材料集團主要產品產量穩步提升，全員勞動生產率同比增長超過8%。
更重要的是，一線工人在競賽中找到了“被看見”的感覺，干得好，上臺領獎；干不好，自己都覺得臉上掛不住。這種“比學趕超”的氛圍，正是企業干部和職工作風與能力“雙提升”機制落地生根的最好注腳。
黨建鑄魂：把論文寫在車間里
黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。
在榆林新材料集團，黨建不是“掛在墻上”“寫在紙上”，而是“落在車間”“融在崗位”。
公司黨委堅持干部和職工作風建設與能力提升同步推進，將黨建考核與經營業績考核掛鉤，把“軟指標”變成“硬約束”。
這種深度融合，讓創新有了“根”和“魂”。研發中心作為公司科技創新的主陣地，與上海交通大學、西安交通大學等高校深度合作，組建“科學家+工程師”團隊，將實驗室搬進一線、把論文寫在車間。
2025年，該中心僅用兩個月就成功攻克大規格鋁合金擠壓型材關鍵技術；3D打印用鋁硅鎂合金粉末成本優勢顯著，實現從“跟跑”到“領跑”的跨越。
鋁業分公司一名基層黨支部書記說：“以前覺得黨建是‘開會學文件’，現在實實在在看到了黨組織在解決難題?！?
“雙提升”帶來了真切的變化。2025年，公司營業收入、利潤總額等主要經營指標持續增長，科技創新成果豐碩，榮獲“陜西省勞動競賽優勝集體”等榮譽。
榆林新材料集團黨委負責人表示，我們以“黨建鏈”賦能“產業鏈”，精心打造“鑄魂塑形·融合聚能”黨建品牌，通過組織共建、難題共解、發展共促，引領產業鏈“握指成拳”，持續為高質量發展賦能增效。
站在“十五五”開局的新起點，榆林新材料集團正錨定國內煤電鋁一體化產業“第一名”的目標，以高質量黨建為引擎，以新質生產力為羽翼，在黃土高原上奮力書寫中國式現代化建設的“榆林新材料篇章”。
從“揭榜掛帥”到“一支部一克難”，從“四支隊伍”建設到“雙提升”工作，從“青創賽”到勞動競賽，一個個創新實踐，勾勒出黨建引領高質量發展的生動圖景。
榆林新材料集團正以“黨建紅”引領“產業興”，激活發展新動能，在塞上駝城榆林形成一幅“紅色引領、鏈上發力、集群發展”的生動畫卷，為資源型城市綠色轉型提供著鮮活樣本。