今年，寶鈦集團動力公司（以下簡稱：動力公司）全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，緊扣經營發展、動能保供、安全環保、技改創新、內部管理五大重點工作穩抓落實，各項任務高效落地，多項工作取得突破性進展，營業收入、利潤同比穩步增長。

堅守保供底線  運行平穩有序

作為動能保障主力，動力公司全力保障水、電、蒸汽穩定供應，上半年總供電量穩步提升，電損率同比下降，供水、供汽等各項運行指標均在可控范圍。生產調度高效運轉，累計下達調度令1084條，規范辦理各類作業審批，有序開展設備檢修與突發故障處置，保障動能供應全程無中斷，為集團生產單位正常生產運轉提供了堅實可靠的能源保障。

筑牢安全防線  經營提質增效

動力公司始終把安全環保擺在首要位置，嚴格落實安全責任，累計整改安全隱患87項，安全、消防、環保責任書簽訂率100%。常態化開展安全培訓、應急演練，升級消防設施、整治電氣隱患，切實抓實汛期、高溫等專項安全工作，確保安全環保管理閉環運行，外包作業全流程監管，全方位織密安全防護網。此外，嚴格控制材料消耗、財務費用，規范廢舊物資處置流程，持續盤活閑置物資，庫存結構不斷優化，精細化管理和降本增效成果顯著。

加速技改升級  智能轉型升級

技改項目與智能化建設多點開花：電力、水系統多項設備改造、線路升級工程相繼竣工投運，遠程測控等智能化改造落地；財務信息化、調度集控、物資供應鏈、智慧合同等數字化系統陸續上線，工業園區網絡、監控設備完成優化升級；設備運維扎實高效，嚴格落實三級巡檢制度，檢修任務保質保量完成，設備運行狀態持續穩定。

深化內部管理  激發隊伍活力

動力公司持續優化內部管理體系，財務核算、成本分析、資金管控等工作規范高效，業財融合走深走實；不斷加強班組建設，積極組織開展反事故演練，推行“師帶徒”“一專多能”培養模式，補齊人員技能短板，營造良好創新氛圍。上半年，公司申報創客課題12項，崗位小改小革、修舊利廢活動蔚然成風，干部職工干事創業熱情持續高漲。

下一步，動力公司將緊盯全年目標，再接再厲、真抓實干，補短板、強弱項、創亮點，全力推動集團各項工作再上新臺階。