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企業動態

探索數智轉型 精耕工藝提質——寶鈦集團科技數智管理團隊激活高質量發展新動能
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來源:寶鈦集團|2026/7/7 9:46:00|作者:文 豪 楊碩平|人氣:777

當前,鈦及鈦合金市場競爭日趨激烈,客戶對生產過程穩定性、產品質量一致性以及統計過程控制提出了更高要求。為順應行業發展趨勢、激活企業發展動能,推動技術創新、產品升級與模式變革,實現“數據驅動、全鏈協同”的數字化生態,寶鈦集團于2025年組建科技部科技數智管理科。科室秉持“工藝技術+數字智能”雙核融合發展理念,立足“數據反應過程、過程決定質量”核心思想,系統搭建全流程、規范化、專業化科技數智管理體系,靶向攻堅、精準施策,全方位打通工藝鏈與數據鏈壁壘,助推集團生產經營提質增效,穩步增強市場競爭力。

建強數智隊伍 夯實發展支撐

為打通工藝技術統籌與生產現場執行的銜接堵點,團隊搭建分級管理、上下協同的全域科技數智管理體系,構建兩級聯動數智管理格局。管理層面,整合工藝技術核心骨干力量,聯動工藝運營、標準化管理、技術督查等核心業務板塊,統籌工藝數智化發展方向、關鍵技術攻關、標準體系搭建等重點工作;生產單位同步設立科技數智管理小組,由現場工藝、設備、統計等崗位骨干組建專業團隊,聚焦一線工藝優化、生產數據歸集和技術方案落地開展實操工作。同時,建立常態化雙向聯動工作機制,推動科技數智資源下沉一線,高效收集分析并精準破解難題,通過全域貫通、高效協同的科技數智體系運行,全面提升工藝技術創新能力與數字化管控水平。

深耕全鏈管控 筑牢精益根基

一次成品率是集團生存和發展的生命線,是衡量工藝水平、生產管控能力的核心指標,是實現精益生產和卓越運營的重要基礎??萍紨抵枪芾韴F隊依托全域貫通的科技數智管理體系,聚焦熔煉、鍛造、軋制、機加工等核心生產工序,細化各類產品全流程工序節點,梳理生產堵點難點,持續優化各工序產品一次成品率統計分析體系,有效拓寬數據統計覆蓋范圍,強化生產過程動態監測,提高數據分析精準度,為工藝優化、產品迭代、設備技改提供堅實的數據支撐,為一次成品率穩步攀升和企業降本增效、精益發展夯實了核心根基。

深挖數據價值 賦能標準升級

立足下游客戶多元化、差異化需求,科技數智管理團隊深耕產品關鍵特性的數據挖掘與分析應用。通過聯動工藝運營與標準化管理,系統梳理產品關鍵特性與參數,常態化開展工藝數據采集存儲、統計分析和趨勢研判工作,累計完成多項產品關鍵特性專項分析報告,協助制定標準核心指標,精準呈現產品質量穩定性和一致性波動規律,在滿足客戶需求的同時,以數據驅動工藝優化、產品迭代,為產品認證、體系審核提供有力支撐,為寶鈦集團開拓新市場、開發新客戶、拓展新業務筑牢數據根基。

嚴守項目關口 提升裝備效能

為推進項目高質量建設、提升新裝備工藝適配性,科技數智管理團隊深度參與集團新建設項目的調研、論證與實施全過程。團隊從市場前沿信息、工藝技術先進性、裝備智能化水平、產品認證需求等方面,科學研判項目技術優勢、工藝布局合理性以及與現有生產體系匹配度,嚴格核驗設備選型和技術參數,持續優化新產線工藝布局,有效規避裝備適配不足、產線銜接不暢等隱患,保障新裝備和新產線精準對接核心生產鏈條。同時,聚焦全品類合同評審,開展專項復盤統計分析,系統梳理評審意見,重點關注裝備在生產中的適配短板,為裝備技改、產業升級提供數據支撐和科學依據,為寶鈦集團高質量發展夯實硬件基礎。

深耕工藝迭代   聚力數智賦能

為持續深耕工藝技術創新,團隊以工藝技術迭代為主要抓手,以新產業轉進、新產品開發、新技術突破、新市場拓展、新質效突破五大升級工作為依據,全面摸排梳理工藝迭代清單,挖掘工藝優化潛力,細化改進方向、持續推動產品品質提升,提高產品市場競爭力。針對數智化升級轉型中普遍存在的痛點難點,團隊率先牽頭,搭建工藝技術一體化云辦公平臺,統籌工藝運營、技術標準、技術督查、科技數智等全鏈條數據資源,實現了科室層面數據互聯互通、統一管控和效率提升。同時,建立云平臺管理辦法,搭建分級權限安全防護體系,嚴守核心技術數據安全底線,保障云平臺穩定可靠運行,同步預留接口,為后續全工藝技術單元對接、跨主體數據互通預留充足空間。

圍繞數智化轉型,科技數智管理團隊將堅守工藝技術賦能,持續優化科技數智管理體系,推進工藝和裝備數智化全方位升級,實現產品全生命周期信息化追溯,同時深化數據深度挖掘和理論分析,強化數據驅動與決策提質,推動以數據為生產要素的科技創新與生態重構,穩步助推集團精細化、高效化、高端化、綠色化可持續發展。