一本本資產臺賬被翻得卷了邊，一張張設備盤點表上密密麻麻標注著狀態——這是天宏硅業物資裝備部副主任呂洪偉的日常。自2025年3月主持部門工作以來，他牽頭負責固定資產管理、資產盤活處置等核心工作。立足公司改革轉型的關鍵時期，他用實干擔當交出了一份黨員答卷。今年，他獲評陜西有色金屬集團“優秀共產黨員”榮譽稱號。

攻堅克難，做資產盤活的“排頭兵”

面對存量資產基數大、品類繁雜的難題，呂洪偉沒有坐在辦公室等報表，而是帶領團隊走遍廠區各個角落，把1000余項設備資產逐一“過篩子”，開展實地核查、掛牌核檔，全面摸清資產底數、完善臺賬信息，夯實了公司資產管理工作根基。在此基礎上，他牽頭建立起“自用保留—內部調劑—公開轉讓—報廢處置”四級分類機制，讓每臺設備都有了清晰的“去向圖”。一套標準化流程下來，資產臺賬從“大概清楚”變成“一清二楚”。

破局求效，做改革創新的“助推器”

設備閑置就是資源浪費。呂洪偉對53臺（套）可利用閑置設備逐一整理參數、制作推介材料，主動對接集團內外合作單位。針對擬盤活設備，他先后20多次現場踏勘，反復為客戶講解設備性能。明確說明：“該冷凍機組技術狀態良好，完全可以二次利用”。最終成功完成2臺冷凍機組、100方氫氣儲罐成功出租，讓原本沉睡的“鐵疙瘩”重新轉了起來。與此同時，他先后牽頭兩批次廢舊物資的規范處置，既實現了資金回籠，又有效優化了廠區環境面貌。

融合賦能，做黨業共進的“實干家”

作為支部黨員骨干，呂洪偉主動投身黨員突擊隊各項攻堅任務。去年夏天，一條輸電線路突發故障，呂洪偉二話不說趕到現場，與電儀單元黨員連續奮戰72小時，直到線路恢復正常運行。同時，扎實推進“我為群眾辦實事”，主動排查解決廠區照明、夏季空調故障等職工急難愁盼問題。這些看似瑣碎的小事，恰恰是一名黨員最樸素的初心承諾。

清廉履職，做作風過硬的“帶頭人”

管資產，更要管好自己。呂洪偉始終認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，常態化組織部門人員開展廉政警示教育，緊盯采購、維修、資產處置等關鍵環節的廉潔風險，切實做到流程合規嚴謹、權責清晰明確、資料閉環完整。他常說：“每一筆處置都涉及國有資產，必須經得起查?！痹谒膸酉?，部門形成了“凡事有據可依、人人心中有尺”的良好工作習慣。

有人說，資產盤活是“螺螄殼里做道場”。呂洪偉用實干證明：只要肯鉆研、敢嘗試、做扎實，再難的“道場”也能取得成效。從資產臺賬的精準梳理到設備租賃的創新嘗試，他用一次次“從無到有”的探索，為公司資產盤活和轉型發展作出了積極貢獻。