7月23日，地礦集團、黃金集團召開2026年度年中財務工作專題會議，傳達陜西有色金屬集團2026年年中工作會議精神，回顧總結上半年財務工作，安排部署下半年重點任務。兩集團黨委委員、總會計師劉驥斌出席。

會議明確，下半年，兩集團財務工作要以財務管理三年提升行動落地見效為核心主線，聚焦“強化資金安全保障、深化業財深度融合、抓實降本增效攻堅”三大重點，全方位提升財務管控規范化、精細化、科學化水平。各權屬企業要扎實落實四項賦能發展核心舉措，即堅持技術攻堅賦能降本增效、業財融合賦能精益管理、合規內控賦能穩健運營、造血機能賦能可持續發展，多維發力穩步提升企業經營質量。

會議通報了上半年財務檢查、業財融合精益化成本管理、財務信息化建設、融資管理專項工作開展情況。圍繞兩集團下半年財務工作重點、權屬企業經營管理短板整改、重點專項工作提質增效等內容，對下半年財務各項工作進行了全面統籌、細化安排。各權屬企業依次匯報經營運行、財務重點工作推進成效與難點問題，全面梳理經營管理、成本管控、合規建設等板塊工作落實情況。

劉驥斌深刻剖析了各權屬企業財務工作及經營管理中存在的突出短板，指出現階段部分企業存在制度體系不健全、制度執行剛性不足、資金風險管控意識薄弱等問題，在賬款清收、虧損治理、稅務合規、紀律執行等方面仍存在薄弱環節，要明確專項整改任務、劃定時間節點、壓實整改責任。要求各權屬企業三季度內全面完成財務制度廢改立工作，常態化開展財務合規性自查自糾，筑牢制度合規防線；嚴格落實“兩金”壓降季度考核機制，集中力量攻堅長賬齡賬款清收；常態化推進虧損企業專項治理，精準規避各類經營風險；從嚴規范稅務管理流程，排查整治稅務風險隱患，嚴守財務工作紀律，堅決杜絕各類問題反彈。

會議強調，司庫體系建設是財務管理的“新基建”，預算管理是2026—2027年財務核心重點工作。各權屬企業要高度聚焦司庫與預算體系建設，精準做實預算編制、執行、監督全流程管理，構建科學高效、管控有力的現代化財務管控體系。

兩集團資產財務部全體人員、各權屬企業負責人參加會議。