2026年上半年，地礦集團權屬西北資源西色鼎礦業公司緊扣采、選兩大核心業務，聚焦成本管控、技術改造、安全環保三條工作主線，精準發力、協調推進，生產經營指標保持穩中向好態勢。截至6月底，利潤總額完成年度計劃的101.14%，鉛鋅金屬產量、選礦處理量分別完成年度計劃的59.1%和53.1%，礦山三級礦量實現動態平衡。

精耕成本管控  深挖降本增效潛力

東塘子鉛鋅礦構建“預算剛性約束、月度動態預警、班組責任綁定”一體化成本管控體系，細化材料、電力、工程、勞務四大核心模塊管控，將成本目標逐級分解到班組、落實到崗位。同步開展全員降本增效專項行動，優化配礦結構，提高低品位礦石利用率。建立生產指標日調度、周分析機制，對開采回采率、礦石貧化率、設備運轉效率、出礦品位合格率等關鍵指標實行動態追蹤。上半年，礦塊開采回采率達89.6%，礦石貧化率穩定控制在10%以內，設備綜合效率達100%，材料費、電費噸礦成本明顯下降，出礦品位顯著提升。

梁家溝選礦廠堅持以全面預算管理統籌前端，嚴控規范項目施工與備品備件申領流程，從源頭壓縮非必要開支。中端聚焦物資全鏈條挖潛，健全物資“入庫-盤點-報廢”閉環管理制度，優先盤活庫存與廢舊構件，堅持修舊利廢、循環復用，累計節約成本二十多萬元。后端以工藝參數精調提升效能，持續優化浮選作業指標，加強生產流程實時監控，穩定金屬回收率，以精細化運營加強盈利支撐。

聚力科技賦能  激活內生發展動能

東塘子鉛鋅礦深部及外圍“攻深找盲”成效顯著，多個中段坑探、鉆探施工全面完成，資源增儲取得階段性成果。采礦工藝同步提升，全面推行光面爆破標準化作業，通過精準控制爆破參數、優化炮孔排布方案，有效減少支護耗材、縮短循環作業時長，為穩產達產提供技術保障。

選礦廠以“小改小革”破題，針對性解決礦漿輸送不暢、設備故障預判滯后、吊運安全隱患及球磨機漏漿等生產難題。著眼長遠效能提升，高壓輥磨改造、提升機變頻節能等七項系統性技改項目完成方案編制，智能化、綠色化升級路線圖基本成型。

筑牢安全防線  夯實穩產增效根基

安全管理方面，采礦、選礦逐級簽訂安全生產責任書，細化崗位權責清單，落實全員安全承諾公示制度，壓實層級責任。在此基礎上，常態化推進標準化班組建設與班組長安全授課，持續開展事故警示教育、安全專項排查整治，將制度要求轉化為一線行動自覺。安全生產月期間，有序組織知識競賽、消防演練、隱患隨手拍等系列活動。緊盯汛期及尾礦庫安全管控，配齊更新應急儲備物資，動態調整干灘、水位預警標準，實現各類安全隱患閉環整改，以常態化管控保障生產平穩運行。環保管理方面，選礦廠嚴格規范危廢全流程管控，定期委托第三方開展水質、廢氣監測，各項排放指標均達標。現場管理方面，全面推進精益對標管理與6S現場標準化建設，補齊流程短板，征集采納職工合理化建議，推動現場管理向精細運營轉變。

下半年，西色鼎盛將持續鞏固穩中有進發展態勢，補齊短板、深挖潛力，全力以赴沖刺年度目標任務。