鋁鎂合金分公司電解槽內鋁液翻騰，錦陽電廠集控室數據實時躍動，礦業公司井下采掘有序推進，陽極分公司各道工序緊密銜接……走進陜西有色金屬集團權屬企業陜西美鑫產業投資有限公司（以下簡稱“美鑫公司”），處處是拼搏的身影、奮進的強音。站在“十五五”開局的關鍵坐標點上，美鑫公司緊扣高質量發展首要任務，以產業深耕固本、以轉型破局開路、以提質拓新賦能，交出了一份成色十足的“期中答卷”，為全年生產經營目標實現筑牢了堅實底座。

品質為基 向精微處要產能

品質提升的功夫在每一個細節里。美鑫公司把“服務意識、質量意識、危機意識、市場意識”貫穿生產組織全過程——以客戶需求倒排生產節奏、優化配送調度；操作一線對工藝參數精益求精，不放過毫厘偏差；經營層面不賭行情、不靠運氣，提前識別和化解可控風險；主動研判行業走勢，推動產品結構持續優化。結合2026年“科技創新提升年”“工作作風轉變年”部署，各板塊集中精力拉高工藝標準、理順工序協同、挖透產品價值，電解鋁、電力、煤礦、陽極四大板塊同向發力，全產業鏈運行效率和資源綜合利用水平明顯提升，“提質”從文件要求變成了扎實的硬杠杠。標準細化、執行到位，產能釋放便水到渠成。2026年上半年，美鑫公司鋁產品產量完成年度計劃的50.27%，發電量完成年度計劃的50.49%，預焙陽極產量完成年度計劃的50.84%。陽極分公司全系統實現滿負荷運行，構建起多型號覆蓋、全流程貫通、高效率保障的代加工生產體系，代加工業務量同比增長148.1%。錦陽電廠公用機組發電量同比增長69.98%，一度度電正加速轉化為實實在在的效益增量。

毫厘之間 把成本管出效益

成本競爭力是在毫厘之間“算”出來的。采購端緊盯氧化鋁、煤炭、石油焦等核心成本要素，深化與重點供應商的戰略合作，同步深挖自身煤電鋁一體化協同潛力，上半年燃料動力成本同比下降3.7%。管理端的挖潛進一步深化，存量資產價值得到有效釋放，廢舊物資通過市場化競價處置實現可觀增收；資金成本較年初降低0.74%，財務費用同比節約29.07%，資產負債率、“兩金”占比、付息債務規模等關鍵管控指標持續優化。生產環節的算賬意識更加深入人心，上半年鋁液交流電耗、發電標煤耗、陽極天然氣單耗均優于年度計劃目標，精細化管控理念在崗位上生根發芽。一批制約生產的“卡脖子”難題在基層被攻克，72項職工創新成果申報省級“三新三小”項目，立足崗位搞創新、提效率的氛圍日益濃厚。

改革賦能 靠管理夯實后勁

深化改革與管理筑基同向發力，為發展提供堅實支撐?！叭ā惫ぷ饔行蚵涞?，機關部門與專業職能中心的機構調整全面完成，管理層級更加扁平、職責邊界更加清晰。31項制度完成“廢改立”，管理效能加速向現實生產力轉化。產學研協同創新持續“破圈”提速，五個前沿產業項目同步謀劃、梯次推進，新的發展優勢和增長動能正在加速集聚。在安全環保底線面前，126支“安全員+崗位工+安全觀察員”團隊扎根一線，查隱患、反“三違”已從制度要求轉化為行動自覺。鋁鎂合金分公司持續鞏固環?？冃級創建成果，標桿效應不斷釋放；陽極分公司B級創建工作蹄疾步穩，綠色發展正從目標愿景一步步變為生動現實。

半程已成過往，前路更需兼程。美鑫公司將繼續在生產經營提質增效、改革攻堅縱深突破、產業結構優化升級、安全環保筑基固本等方面協同發力，在陜西有色金屬集團構建現代化產業體系的征程中，奮力書寫更加厚實的美鑫擔當。