寶鈦集團管材廠第二黨支部（以下簡稱“黨支部”）隸屬于管材廠黨總支，共有黨員15名、積極分子3名，主要負責鈦及鈦合金管材冷軋和真空退火處理。黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以標準化規范化建設為抓手，推動黨建工作與管材軋制生產同頻運轉、互促共進。近年來，黨支部創新踐行“五融五促”工作法，將黨建引領貫穿生產全流程，實現黨建賦能與生產提質雙向共贏，榮獲陜西有色金屬集團2024-2025年度標準化規范化建設示范黨支部。

組織生活融入    促黨性與技能雙提升

黨支部打破“會議室黨課”局限，將“三會一課”、主題黨日與軋制生產深度融合，創新推出“車間微黨課”——依托班前會、工藝專題會、技能培訓會等，每月常態化開展1次靶向授課，聚焦軋機操作技巧、軋制工藝改進、管材質量管控等，由黨員技術骨干帶頭“現身說法”，通過“現場講解+難題研討+實操示范”模式，讓黨員在破解生產堵點中深化理論認知，在崗位攻堅中強化責任擔當。2025年，“車間微黨課”累計形成6條有針對性的工藝優化建議，成功攻克超標準接收技術難題，確保了合同如期交付并形成可復制的項目管理經驗。

議事決策融入    促生產與黨建雙推進

黨支部通過“車間議事會”進一步提升決策的精準性，廣泛征集一線黨員職工對年度攻關項目、生產計劃、人員調配的意見建議，全年累計收集有效建議24條；同時在決策中緊扣車間月產能、安全生產零事故及年度技術攻關目標等核心指標，將黨建引領融入生產調度、質量管控全過程。2025年，黨支部針對性推進TA18管材量產優化、軋機缺陷整改等重點工作，確保了生產任務有序落地，有效壓縮了外貿訂單軋制工序周期，助推產品合同準時率達100%、實現客戶零投訴。

監督評價融入    促責任與實效雙落地

黨支部推行“黨建責任+生產責任”雙軌管理機制，為15名在崗黨員量身定制專屬責任清單。黨建責任緊扣黨員理論學習、崗位先鋒作用發揮等實際要求，生產責任錨定月均管材軋制產量、生產能耗管控、現場安全環保、軋制技術攻關節點等車間核心任務。這種雙軌并行、互促共進的管理模式，持續激活了一線黨員干事熱情，為車間高質量生產注入了強勁動能。

載體搭建融入     促活力與創新雙迸發

黨支部通過“揭榜掛帥”“克難創新”，推動質量管理體系優化升級，筑牢全流程質量管控防線，同時聚焦軋制核心工序，牽頭優化中檢修理檢查標準與軋制控制策略，強化中檢對后續工序的預警指導，實現了核心產品質量全面提質。立足軋制車間生產現場，黨支部搭建“工位黨建角”“創新金點子”征集平臺，黨員帶頭亮崗位承諾、曬攻堅成果，職工主動提改進建議、展實操創意。其中“管材內表面潤滑脂高效回收與再利用”“降低工模具成本”等4條建議落地見效，推動了潤滑劑采購及工模具制備成本下降15%，盤活庫存降本超83萬元，孔型自制率提升至92%，成為車間一線降本增效的標桿案例。

黨員示范融入    促攻堅與引領雙見效

聚焦軋制關鍵工序和技術卡點，黨支部設立“黨員攻堅先鋒崗”，15名黨員主動認領攻關“硬骨頭”，帶頭扎根生產現場加班加點，全力攻克設備故障、工藝瓶頸等實操難題。2025年，黨支部牽頭完成三大核心攻堅任務，一是攻克軋機尾部壓坑缺陷難題，優化坯料選型、工具參數、潤滑方案及軋制工藝，大幅提升管材表面質量和成材率，二是破解TA18管材開坯難題，針對多型號開坯軋機實施專項工藝改進，減少內鉸次數、縮短生產流程，提升開坯效率，三是攻克軋制管型控制痛點，通過精準把控坯料質量、優化軋機調整參數等，顯著提升產品尺寸精度一致性。此外，黨支部積極推動TA18管材從科研試制成功轉向批量合同生產，使之成為車間新的產能增長點；持續保持純鈦管材產量、質量及綜合合格率，全面筑牢車間高質量生產“壓艙石”，充分發揮著基層黨組織的戰斗堡壘作用。